市人才集團(tuán)召開(kāi)2020年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

　　7月22日，福州市人才發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2020年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。市人才集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭勇，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門(mén)及所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。會(huì)議由市人才集團(tuán)董事、總經(jīng)理鄒勇志主持。

　　會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭勇首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委省政府上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)暨工作調(diào)研檢查總結(jié)會(huì)和市委市政府上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神。

　　郭勇強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要領(lǐng)會(huì)好、貫徹好省委、市委上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)精神，在做好疫情防控常態(tài)化工作的同時(shí)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，切實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，力爭(zhēng)企業(yè)下半年總體效益較快增長(zhǎng)，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

　　隨后，所屬子公司市勞務(wù)派遣公司和福州人才市場(chǎng)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作情況、存在問(wèn)題和下半年工作思路；人力資源部和財(cái)務(wù)部分別對(duì)集團(tuán)及所屬子公司上半年定性、定量指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，綜合辦公室就市人才集團(tuán)年初發(fā)布的《福州市人才發(fā)展集團(tuán)2020年工作任務(wù)清單（一）》內(nèi)容上半年完成情況進(jìn)行通報(bào)。

　　市人才集團(tuán)董事、總經(jīng)理鄒勇志對(duì)上半年大家的辛勤努力付出給予充分肯定的同時(shí)，圍繞市國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，提出集團(tuán)下半年工作“四個(gè)目標(biāo)”——

　　1、切實(shí)加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化工作，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；

　　2、增強(qiáng)自信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力謀發(fā)展；

　　3、增強(qiáng)公共服務(wù)能力，推動(dòng)集團(tuán)大數(shù)據(jù)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；

　　4、持續(xù)完善集團(tuán)產(chǎn)品體系，夯實(shí)業(yè)務(wù)能力，團(tuán)結(jié)一心高質(zhì)量完成各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。

　　市人才集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭勇指出，市人才集團(tuán)上半年的工作成績(jī)斐然，“開(kāi)疆?dāng)U土”“攻城拔寨”，實(shí)現(xiàn)多個(gè)“零的突破”——檔案業(yè)務(wù)“零突破”、線上企業(yè)大學(xué)平臺(tái)業(yè)務(wù)“零突破”、線下培訓(xùn)“零突破”；但仍存在八個(gè)方面不足：經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足、業(yè)務(wù)談判能力不足、挑戰(zhàn)精神不足、業(yè)務(wù)承接能力不足、執(zhí)行力不足、業(yè)務(wù)拓展能力不足、服務(wù)能力不足、風(fēng)險(xiǎn)管控不足。

　　郭勇強(qiáng)調(diào)：

　　一要認(rèn)真貫徹落實(shí)我市重大戰(zhàn)略決策部署，積極推進(jìn)“三個(gè)福州”建設(shè)，鼓足干勁、協(xié)同配合、精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)人才公共服務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)；

　　二要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力，走出一條與眾不同的獨(dú)具人才特色的發(fā)展之路；

　　三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分激活選人用人機(jī)制，探索建設(shè)一支與眾不同的干部隊(duì)伍；

　　四要兼顧效益優(yōu)先和品牌口碑并重，切實(shí)提升服務(wù)水平；

　　五要處理好集團(tuán)與子公司、集團(tuán)與個(gè)人、分工與協(xié)調(diào)、資源整合和業(yè)務(wù)裂變的關(guān)系；

　　六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同頻共振。

　　最后，郭勇指出——

　　作為初創(chuàng)期的企業(yè)，更需要一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，率先垂范，層層傳導(dǎo)，凝心聚力，同甘共苦者興，上下同欲者勝，共同推動(dòng)集團(tuán)2020年各項(xiàng)目標(biāo)。